内容简介：

       本书从流程的发源启程，指出流程的性质即业务的分工与合作，并从治理的角度沉新界说了流程
；诖，治理流程就是治理业务，流程治理是业务治理者的根基工作，是各级治理者必必要投入精力去做的事。
 

       随后，本书在深刻解读流程内涵的基础上，从业务治理启程，提出了全新的流程设计和优化步骤。流程设计和优化不再局限于活动的丈量、分析和操作，而是在于业务分工与合作，在于业务的高效、管控、连通、一致。
 

荐书人：

       pp电子模拟器高科集团质量运营部掌管人姚寒星

 

推荐理由：

       越来越多的企业起头器沉流程治理，也起头理解流程建设不仅仅是流程治理部门的责任，更是治理者必备的治理责任，是实现业务指标的能力保险。但是治理者若何推广流程治理的责任，必要进行必要的赋能。流程治理是必要有专业的步骤和治理系统的，不能依照原始朴素的设法来进行流程治理。
 

       在发展流程治理工作中，好多企业获得了巨大、悠久的收益，也有好多企业在流程治理方面进展不大，遇到各类各样的问题。好比，对流程治理部门的定位不清澈
；业务部门不愿意发展流程建设，和流程治理部门的共同只停顿在表表
；有些企业高层辅导更愿意在业务上投入精力，以为流程不能带来业绩。
 

       究其原因，在于各人对于流程的意识存在误差。流程不是数学题，不是精彩的玩具，流程的性质是业务的分工与合作，治理流程就是治理业务，流程理不明显就注明业务理不明显，流程治理是业务治理者的根基工作。

       本书作者在华为、三一沉工有十几年的工作经验积淀，工作经历先从一线业务岗位再到流程治理岗位，对流程的业务性质有深刻的洞察。
 

       本书可以为企业的流程治理工作提供理论和实际指引，不仅合用于流程专业治理人员，也合用于业务治理者。
 

       本书是一本有趣、有内容、有深度的书，而不是一本单调的流程理论书籍。从实际中来，是本书最大的特点，有大幼数十个全真案例，便于读者加深理解。
 

       相信我，只有打开它，你就会读下去!